ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹುದ್ದೆಗೆ ಬಡ್ತಿ ಕೇಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಸಮಯ, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹುದ್ದೆಗೆ ಬಡ್ತಿ ಕೇಳಲು 5 ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಮತ್ತು ಗೌರವಯುತ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧಾನವು ಸಿದ್ಧತೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ನಡೆಯಿಗಾಗಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕೆಳಗಿನ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ 5 ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:
1. ನೀವು ಕೇಳುವ ಮೊದಲೇ ಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ
ಬಡ್ತಿ ಕೇಳುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವಾದವನ್ನು ಮಂಡಿಸಿ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದು.
- ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ . ನೀವು ಮಾಡಿರುವ ಪ್ರಭಾವದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ. ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು? ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದ್ದೀರಾ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿರಬಹುದು.
- ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಕೆಲವು ಘನ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತೂಕವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಪಾತ್ರವು ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಓದಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ: ನಾಯಕತ್ವ, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ , ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ.
ನೀವು ಇದನ್ನೆಲ್ಲಾ ದಾಖಲಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಬಲವಾದ ಅಡಿಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ.
2. ಮೊದಲು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕುರಿತು ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸಿ
ತಕ್ಷಣ ಒಳಗೆ ಬಂದು ಬಡ್ತಿ ಕೇಳುವ ಬದಲು, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಇದು ಮೃದುವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರವೇಶ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೇಳಿ.
- ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಬೆಳೆಯಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಈ ಸಭೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- "ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ನನಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆ. ಆ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿ.
ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಬೇಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ನೀವು ಸಲಹೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಂತರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಸಮಯಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಠಾತ್ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ
ಮಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ. ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಒಬ್ಬರಂತೆ ವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ.
- ಜೂನಿಯರ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಇಂಟರ್ನ್ಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಆಫರ್. ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ - ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇರಬೇಕಾದ ಎರಡು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.
- ಜನರು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ಅವಲಂಬಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ .
- ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನೂ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು.
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಯ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಔಪಚಾರಿಕ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ವಾದಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಡ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ನೀವು ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದು, "ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ, ನಾನು X, Y ಮತ್ತು Z ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಔಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ."
4. ಸರಿಯಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಿ
ಸಮಯ ಮುಖ್ಯ. ಗೊಂದಲಮಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಡ್ತಿ ಕೇಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸಿ.
- ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಋತುಗಳು ಕೇಳಲು ಒಳ್ಳೆಯ ಕ್ಷಣಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
- ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೊರೆದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸೂಕ್ತ ಅವಕಾಶವಾಗಿರಬಹುದು.
- ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುವ ಬದಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿ. ಇದು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಗೆಳೆಯರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ಪುಟದ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಸ್ಪಷ್ಟ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾನು ಮಾಡಿರುವ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ನಾನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನನ್ನನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನಾನು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ."
5. ಫಾಲೋ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮಗೆ ತಕ್ಷಣ 'ಹೌದು' ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬೇಡಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಉತ್ತರವು "ಇಲ್ಲ" ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ "ಈಗ ಅಲ್ಲ" ಎಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ನಿರ್ಧಾರದ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತುಂಬಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಪಡೆಯಿರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ, ನೆರಳಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
- ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿ. ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಲೇ ಇರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ.
- ವಿಷಯವನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಾದವನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿಡಲು ಪ್ರತಿ 2-3 ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಅನುಸರಣೆ ಮಾಡಿ.
- ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲದೆ ವಿಷಯಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡರೆ, ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸರಿ. ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಬೇರೆಡೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಹೊರಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆಯೇ?
ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆದರೆ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ಬಡ್ತಿ ಕೇಳುವುದು ಕೇವಲ ಕೇಳುವುದಲ್ಲ - ಅದು ತೋರಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ನಾಯಕತ್ವ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ನಂತರ, ನೀವು ಕೇಳಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳು ನಿಜವಾದ ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.
ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ: ಬಡ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಂಚಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಿ. ಉತ್ತರ ಹೌದು ಅಥವಾ "ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ" ಆಗಿರಲಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎರಡೂ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯಾಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.
