நிர்வாகப் பதவி உயர்வு கேட்பது உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு பெரிய படியாகும். நீங்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்கவும், மற்றவர்களை வழிநடத்தவும், உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்தின் திசையை பாதிக்கவும் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. ஆனால் அது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. நேரம், அணுகுமுறை மற்றும் தயாரிப்பு மிகவும் முக்கியம்.
இந்தக் கட்டுரையில், மேலாளராக பதவி உயர்வு கேட்பதற்கான 5 நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட மற்றும் மரியாதைக்குரிய வழிகளை ஆராய்வோம். ஒவ்வொரு முறையும் தயாரிப்பு, தொடர்பு மற்றும் பின்தொடர்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் அடுத்த பெரிய நடவடிக்கைக்கு நம்பிக்கையான வழக்கை உருவாக்க உதவும்.
பின்வரும் விளக்கப்படம் 5 வழிகளை தெளிவாகக் காட்டுகிறது:
1. நீங்கள் கேட்பதற்கு முன்பே ஒரு வலுவான வழக்கை உருவாக்குங்கள்.
பதவி உயர்வு கேட்பதற்கு முன்பே, உங்கள் வாதத்தை உருவாக்குங்கள். மேலாண்மை என்பது உங்கள் தற்போதைய வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வது மட்டுமல்ல - நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு மேலாளரைப் போல சிந்தித்து செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதாகும்.
- உங்கள் சாதனைகளைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள் . நீங்கள் ஏற்படுத்திய தாக்கத்தைப் பதிவு செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் பணத்தைச் சேமித்துள்ளீர்களா? மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளா? குழு உறுப்பினர்களுக்கு வழிகாட்டப்பட்டதா?
- உங்கள் வேலை விளக்கத்தைத் தாண்டி நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேறியுள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்டும் தரவைச் சேகரிக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியிருக்கலாம் அல்லது தலைமைத்துவ இடைவெளியின் போது தலையிட்டிருக்கலாம்.
- சகாக்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுடன் பேசி கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும். சில உறுதியான ஒப்புதல்கள் உங்கள் கேள்விக்கு எடை சேர்க்கும்.
- உங்கள் நிறுவனத்தில் "மேலாளர்" பணி உண்மையில் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். பணி விளக்கத்தைப் படியுங்கள் அல்லது தற்போது அந்தப் பணியில் இருப்பவர்களைக் கவனியுங்கள்.
- ஒரு மேலாளரிடம் எதிர்பார்க்கப்படும் திறன்கள் மற்றும் குணங்களை அடையாளம் கண்டு, அவற்றை நீங்கள் ஏற்கனவே எவ்வாறு நிரூபிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்: தலைமைத்துவம், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் , முன்முயற்சி மற்றும் தொடர்பு.
இதையெல்லாம் நீங்கள் ஆவணப்படுத்தியவுடன், உங்கள் உரையாடலுக்கு ஒரு வலுவான அடித்தளம் உள்ளது.
2. முதலில் தொழில் வளர்ச்சி உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள்.
உடனடியாக உள்ளே நுழைந்து பதவி உயர்வு கேட்பதற்குப் பதிலாக, தொழில் வளர்ச்சி உரையாடலுடன் தொடங்குங்கள். இது ஒரு மென்மையான, மிகவும் மூலோபாய நுழைவுப் புள்ளியாகும்.
- உங்கள் நீண்டகால இலக்குகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தனிப்பட்ட விளக்கத்தை உங்கள் மேலாளரிடம் கேளுங்கள்.
- நிறுவனத்திற்குள் வளர, குறிப்பாக நிர்வாகப் பொறுப்பில் வளர ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்த இந்தக் கூட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
- "எனது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டத்தில் நான் எங்கு அதிக பங்களிப்பை வழங்க முடியும் என்பதைப் பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், மேலும் நிர்வாகப் பாதையில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். அதை நோக்கி நான் எவ்வாறு செயல்பட முடியும் என்பது குறித்த உங்கள் கருத்துக்களை நான் விரும்புகிறேன்" என்று சொல்லுங்கள்.
இது நீங்கள் எதையும் கோரவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது - நீங்கள் ஆலோசனையைப் பெறுகிறீர்கள், வளரத் தயாராக இருக்கிறீர்கள். இது உங்கள் மேலாளருக்கு உங்களை வழிநடத்தவோ அல்லது நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய இடைவெளிகளைக் கண்டறியவோ ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
இங்கிருந்து, உங்கள் மேலாளருடன் இணைந்து, பதவி உயர்வுக்கு உங்களை நெருக்கமாக்கும் எதிர்பார்ப்புகள், காலக்கெடு மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கலாம். இது ஒரு கூட்டுப் பயணமாக அமைகிறது, திடீர் கோரிக்கை அல்ல.
3. நீங்கள் ஏற்கனவே முன்னணியில் இருப்பதைக் காட்டுங்கள்.
செயல்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாகப் பேசுகின்றன. நீங்கள் ஒரு மேலாளராக விரும்பினால், ஒருவராக செயல்படத் தொடங்குங்கள் - தலைப்பு இல்லாவிட்டாலும் கூட.
- கூட்டங்களை வழிநடத்த, புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க அல்லது சிறிய திட்டங்களை நிர்வகிக்க தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள்.
- ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது பயிற்சியாளர்களுக்கு வழிகாட்ட வாய்ப்பளிக்கவும். இது தலைமைத்துவத்தையும் பொறுமையையும் நிரூபிக்கிறது - எந்தவொரு மேலாளருக்கும் இருக்க வேண்டிய இரண்டு பண்புகள்.
- மக்கள் சிக்கித் தவிக்கும் போது அவர்களை நோக்கித் திரும்பும் நபராக இருங்கள். உங்கள் நேரடிப் பொறுப்புகளுக்கு வெளியே இருந்தாலும் கூட, பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுங்கள்.
- உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வெளிப்படுத்த ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்தவும் . மேலாளர்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் அமைதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மோதல்களை நியாயமாக தீர்க்க வேண்டும்.
தலைமைத்துவ நடத்தை குறித்த ஒரு பதிவை நீங்கள் உருவாக்கியவுடன், நீங்கள் முறையான பட்டத்திற்குத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்று வாதிடுவது எளிதாகிறது.
நீங்கள் இறுதியாக பதவி உயர்வு கேட்கும்போது, "கடந்த சில மாதங்களாக, நான் X, Y மற்றும் Z ஆகியவற்றைச் செய்வதன் மூலம் தலைமைப் பாத்திரங்களை ஏற்றுக்கொண்டேன். நான் ஒரு முறையான நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு எவ்வாறு மாறுவது என்பதை ஆராய விரும்புகிறேன்" என்று நீங்கள் கூறலாம்.
4. சரியான நேரம் மற்றும் அமைப்பைத் தேர்வு செய்யவும்.
நேரம் முக்கியம். குழப்பமான காலகட்டத்தில், பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் அல்லது செயல்திறன் சரிவின் போது பதவி உயர்வு கேட்பது உங்கள் வாய்ப்புகளைக் குறைக்கலாம். உங்கள் கேள்வியை கவனமாகத் திட்டமிடுங்கள்.
- நிறுவனத்தின் செயல்திறன் சுழற்சியைக் கவனியுங்கள். வருடாந்திர மதிப்பாய்வு நேரம் அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் பருவங்கள் கேட்பதற்கு நல்ல தருணங்களாக இருக்கலாம்.
- உங்கள் நிறுவனம் சமீபத்தில் விரிவடைந்திருந்தால் அல்லது ஒரு மேலாளர் வெளியேறிவிட்டால், அது தலையிட ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கலாம்.
- சாதாரணமாகப் பேசுவதை விட, ஒரு முறையான சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். இது மரியாதை மற்றும் தீவிரத்தன்மையைக் காட்டுகிறது.
- ஆவணங்களுடன் தயாராக இருங்கள்: உங்கள் சாதனைகள் பட்டியல், சகாக்களின் கருத்து, மற்றும் மேலாளர் பொறுப்பை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள் என்பதற்கான ஒரு பக்க முன்மொழிவு கூட.
தெளிவான, நம்பிக்கையான மொழியைப் பயன்படுத்துங்கள். உதாரணமாக: "நான் செய்த முன்னேற்றம் மற்றும் நான் ஏற்றுக்கொண்ட கூடுதல் பொறுப்புகளின் அடிப்படையில், மேலாளராக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு முறையாக பரிசீலிக்கப்பட விரும்புகிறேன். நான் தலைமை தாங்கத் தயாராக இருக்கிறேன் என்று நம்புகிறேன், மேலும் அந்தத் திறனில் இன்னும் அதிகமாக பங்களிப்பதில் நான் உற்சாகமாக இருக்கிறேன்."
5. பின்தொடர்ந்து உந்துதலைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
உடனடியாக 'ஆம்' கிடைக்கவில்லை என்றால், சோர்வடைய வேண்டாம். சில நேரங்களில், பதில் "இல்லை" என்பதற்குப் பதிலாக "இப்போது இல்லை" என்பதாகவே இருக்கும்.
- முடிவெடுக்கும் காரணிகள் என்னவென்று கேளுங்கள். என்ன இல்லை, அந்த இடைவெளியை எப்படி நிரப்புவது என்பது குறித்து தெளிவு பெறுங்கள்.
- உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைக் கோருங்கள். இதில் பயிற்சி, நிழல் வாய்ப்புகள் அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்திறன் இலக்குகள் ஆகியவை அடங்கும்.
- தொடர்ந்து நிலைத்திருங்கள். தலைமைத்துவப் பண்புகளைக் காட்டுங்கள், உங்கள் மேலாளரிடம் முன்னேற்றம் குறித்துத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
- தலைப்பை மீண்டும் பார்வையிடவும், உரையாடலை உயிர்ப்புடன் வைத்திருக்கவும் ஒவ்வொரு 2-3 மாதங்களுக்கும் பின்தொடர்தல் செய்யுங்கள்.
- தெளிவான பாதை இல்லாமல் விஷயங்கள் தேக்கமடைந்தால், மறு மதிப்பீடு செய்வது சரிதான். நிறுவனத்தில் வேறு எங்காவது வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் உள்ளதா - அல்லது அதற்கு வெளியேயும் கூட?
விடாமுயற்சியுடன் ஆனால் தொழில்முறையாக இருப்பதன் மூலம், நீங்கள் வளர்ச்சியைப் பற்றி தீவிரமாக இருப்பதையும், நிறுவனத்தின் வேகத்தை மதிக்கிறீர்கள் என்பதையும் காட்டுகிறீர்கள்.
இறுதி எண்ணங்கள்
மேலாளராக பதவி உயர்வு கேட்பது வெறும் கேட்பது மட்டுமல்ல - அது காட்டுவது பற்றியது. தலைமைத்துவம், முன்முயற்சி மற்றும் முதிர்ச்சியைக் காட்டுங்கள். பின்னர், நீங்கள் கேட்கும்போது, உங்கள் வார்த்தைகள் உண்மையான எடையைக் கொண்டுள்ளன.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: பதவி உயர்வுகள் சம்பாதிக்கப்படுகின்றன, விநியோகிக்கப்படுவதில்லை. மூலோபாயமாகவும், தயாராகவும், பொறுமையாகவும் இருங்கள். பதில் ஆம் அல்லது "இன்னும் இல்லை" என்றாலும், இந்த செயல்முறை எந்த வகையிலும் உங்களுக்கு வளர உதவும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் தயார்நிலையை நம்புங்கள். உங்களை ஒரு மேலாளராகக் கருதி, நீங்கள் வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் தலைமைப் பயணம் ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது.
